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澳门新葡萄京官网网址:澳门新葡萄京官网召开考核工作专题培训会议

2020-06-28 08:26

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为进一步规范集团内部考核管理流程,推动工作效率、提高干事责任心、提升执行力,6月24日上午,澳门新葡萄京官网董事局考核办召开考核工作专题培训会议。澳门新葡萄京官网董事局考核办主任李彬、考核主管张丹丹,各子集团、子单位办公室主任(兼考核办主任)、考核主管、考核负责人等参加会议。

会上,张丹丹主管通过互动的形式,以“考核与被考核”为切入点,为大家进行考核工作专题培训。她用生动、直观的图表,围绕EER考核的内容、考核对象、考核模式、三级考核职能、考核平台等方面进行详细阐述,并通过典型案例向大家阐明考核工作的重要性,层次鲜明、讲解透彻,培训现场氛围融洽,互动反映热烈。

各单位考核负责人围绕本单位考核工作进展情况、考核现状、存在问题及需要协调的事宜进行汇报,并就就工作中遇到的疑点、难点、重点问题逐一进行梳理交流。

李彬主任从考核目的、适用范围、考核内容及标准、考核方法、考核结果运用五个方面对《澳门新葡萄京官网三级考核系统人员考核办法》进行详细解读。希望通过本办法的实施,加大集团三级考核力度,完善内部考核机制,增强自我考核意识,激励三级考核系统人员的工作积极性、主动性、时效性。李彬主任结合下阶段考核工作对大家提出六方面要求:1.认真研究办法,提高认识。要吃透《三级考核系统人员考核办法》文件精神,切实承担起本单位的考核角色,通过考核有效推动工作执行。2.加强三级管控,主动作为。从上半年集团GS、KPI重点指标来看,集团目前三级考核工作存在缺失,个别单位的零任务单现象正是说明了大家没有正确履行考核职责,二级考核单位督导不到位,大家要结合重要岗位、重要领导、重要项目的推进情况,以目标为导向,主动作为,推动考核成果落地。3.梳理重点工作,严格落实。根据各单位签订的目标责任书,大家要对本单位的重点工作了如指掌,对重点考核工作做到“四个明确”,即明确责任领导、明确目标任务、明确时间节点、明确考核结果。要树立成果导向意识,以身作则,提前介入,全程督导,不断提醒,直到落地。4.创新工作方法,加强学习。针对集团多元化的发展,或多或少存在一定问题,面对问题大家不能等、不能靠、不能逃避,用创新思维寻找最佳解决方案,并通过学习提高实践能力。5.主动发现问题,科学统筹。考核办的垂直管理权限是预警、考核、督查、追责、复核、整改,这就需要大家从众多的信息源中去筛选有价值的信息落实各项权限,同时要发挥主观能动性,群策群力,科学统筹,确保各项问题顺利解决。6.严格末位淘汰,强化责任。根据《澳门新葡萄京官网三级考核系统人员考核办法》,大家要明确责任,强化措施,营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的氛围,杜绝干好干坏一个样、干与不干一个样。考核办将考核排名结果纳入考核系统人员季度考核和人员调整依据,并实行末位淘汰。

李彬主任希望各子集团、子单位明确考核工作,清晰考核工作存在的问题,总结实践经验,提高解决能力,力争各单位考核工作再上新台阶,推动集团的各项战略目标顺利达成。

(文/宣传与编辑部)

 

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